金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

上海机构直销评价

可视化概览

直销总分占比

84.7%
84.7
良好

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率97.5
考试得分94.9
经营规划80.0
标准动作执行检查未识别

考勤率换算得分。

直销整体点评

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:框架较完整,目标与策略基本清晰。 AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。

差距

经营规划:关键内容仍有细化空间,部分动作闭环不够充分。 直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。

改进建议

经营规划:细化关键行动节点、责任分工和里程碑复盘机制。 围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。

考勤分析

i
考勤执行较好,考勤率 97.5%,现场到场情况稳定。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
4039197.5%97.5

直销考试分析

i
直销考试表现较强,均分 94.9,通过率 100.0%,高分占比 90.0%。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
4094.9100.080.0100.0%90.0%

出错率较高 Top3

以下可独立销售的金蝶AI套件的扩展套件是(正确率 72.5%)以下属于金蝶AI套件LoB产品的是(正确率 85.0%)以下属于金蝶AI套件聚焦的八大金蝶一级行业是(正确率 90.0%)

回答较好 Top3

根据《2025年经营中心星空 & s-HR成长企业版订阅专项促销办法》规定,以下哪些友商老客户属于“替换竞争对手”目标客户(正确率 100.0%)《金蝶云星空重点客群管理办法》中明确的重点客群是(正确率 100.0%)客户购买了金蝶AI套件(基础),可叠加销售GlobalEase与LocalKits。(正确率 100.0%)
i
已提供直销标准试卷后,才能按知识类目输出正确率分析。

经营规划评价

i
经营规划整体处于良好水平。亮点:AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。 差距:直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。 建议:围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。
i
如需查看逐项评估明细,请打开《直销经营规划详细评价页》

四维度得分对比

经营目标与组织建设18.0/21.0
85.7%
市场洞察与差距分析12.0/13.0
92.3%
业务策略与WBS15.0/20.0
75.0%
附件与推广计划35.0/46.0
76.1%

四维合计 80.0/100.0(80.0%)。

经营目标与组织建设:18.0/21.0(85.7%)

经营目标与组织建设 - 子项汇总

目标拆解16.0/17.0
94.1%
组织建设2.0/4.0
50.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
经营目标与组织建设考核收款拆解到部门及个人考核收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需体现与重点行业的关联性,明确各行业的收款占比1.01.0
经营目标与组织建设新购订阅收款拆解到部门及个人新购订阅收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需结合端升云、替换竞对业务的预期产出1.01.0
经营目标与组织建设新签订阅客户数(金蝶AI套件)拆解到部门及个人新签订阅客户数(金蝶AI套件)拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确各行业的AI套件推广目标1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标考核收款拆解到部门及个人行业经营目标考核收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需与市场洞察中的行业选择保持一致1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标订阅收款拆解到部门及个人行业经营目标订阅收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需基于行业客户的订阅转化潜力1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标新签订阅客户数拆解到部门及个人行业经营目标新签订阅客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需参考历史行业客户增长数据1.01.0
经营目标与组织建设重点客群新签客户数拆解到部门及个人重点客群新签客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需详细分解到小巨人、省级专精特新等客群,体现客群优先级1.01.0
经营目标与组织建设端升云新签客户数拆解到部门及个人端升云新签客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确K/3 Wise老客户、星空私有云客户的升级目标,与业务策略中的端升云计划对应1.01.0
经营目标与组织建设替换竞对业务目标拆解到部门及个人替换竞对业务目标拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确各竞品(SAP、Oracle等)的替换目标,与业务策略中的替换计划对应1.01.0
经营目标与组织建设阐述重点客群市占率低但有潜力的客群阐述重点客群市占率低但有潜力的客群(必选,3分)- 需明确客群类型(如:某区域的专精特新企业),分析当前市占率、市场规模、拓展难度和预期收益,为业务策略中的客群选择提供依据3.03.0
经营目标与组织建设输出重点客群经营资源、链接方法、关键任务WBS输出重点客群经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确3-5类重点客群(与经营目标中的客群分解对应),资源需包含内外部支持,链接方法需体现差异化,WBS需包含细项、完成时间、责任人,确保可落地执行5.04.0质量项未达标:包含差异化策略。
经营目标与组织建设部门有明确聚焦的经营行业及重点客群部门有明确聚焦的经营行业及重点客群(必选,1分)- 需与市场洞察中的行业选择、业务策略中的客户定位完全一致1.01.0
经营目标与组织建设部门销售人员有清晰的职业发展路径部门销售人员有清晰的职业发展路径(必选,1分)- 需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配1.00.0未命中核心内容
经营目标与组织建设销售人员有清晰的招聘与培养计划销售人员有清晰的招聘与培养计划(必选,1分)- 需针对重点行业、端升云、替换竞对业务制定专项培养计划1.01.0
经营目标与组织建设销售经理人有成熟后备、近期后备、远期后备销售经理人有成熟后备、近期后备、远期后备(必选,1分)- 需确保业务连续性,支撑长期目标达成1.00.0未命中核心内容
市场洞察与差距分析:12.0/13.0(92.3%)

市场洞察与差距分析 - 子项汇总

行业洞察9.0/10.0
90.0%
Q1差距根因3.0/3.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
市场洞察与差距分析结合当地统计年鉴及十五五规划选择优势行业结合当地统计年鉴及十五五规划选择优势行业(必选,3分)- 需明确选择的八大行业具体名称,说明选择理由和政策支持依据3.02.0关键要求未满足:列出八大行业;质量项未达标:列出八大行业。
市场洞察与差距分析阐述深耕行业的企业数量及金蝶产品市占率阐述深耕行业的企业数量及金蝶产品市占率(必选,3分)- 需提供具体数据(如:XX行业共XX家企业,金蝶市占率XX%),分析市占率低的原因和提升空间3.03.0
市场洞察与差距分析阐述深耕行业近3年的业绩产出及增长情况阐述深耕行业近3年的业绩产出及增长情况(必选,3分)- 需提供订阅收款、考核收款、新签客户数的具体数据和增长率,识别增长亮点和短板3.03.0
市场洞察与差距分析阐述深耕行业的RBU本地金蝶TOP10客户清单阐述深耕行业的RBU本地金蝶TOP10客户清单(必选,1分)- 需包含客户名称、合作产品、年收款额等信息,分析客户价值和拓展潜力1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1考核收款差距及根因分析阐述2026年Q1考核收款差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距(如:目标XX万,实际XX万,差距XX万),分析根因(如:行业需求下降、竞争加剧等)1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1订阅收款差距及根因分析阐述2026年Q1订阅收款差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距,分析根因(如:客户续约率低、新签订阅客户少等)1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1新签客户数差距及根因分析阐述2026年Q1新签客户数差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距,分析根因(如:获客渠道不足、销售能力欠缺等)1.01.0
业务策略与WBS:15.0/20.0(75.0%)

业务策略与WBS - 子项汇总

客户盘点表8.0/10.0
80.0%
端升云WBS5.0/5.0
100.0%
替换竞品WBS2.0/5.0
40.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
业务策略与WBS输出行业经营客户数量盘点表输出行业经营客户数量盘点表(必选,10分)- 表格需包含:横轴(重点客群、端升云、竞争对手)、纵轴(各行政区域),需填写具体客户数量,标注重点拓展客户,与市场洞察中的行业数据保持一致,为目标分解提供客户基础10.08.0关键要求未满足:纵轴要素完整;质量项未达标:纵轴要素完整。
业务策略与WBS输出端升云客户经营资源、链接方法、关键任务WBS输出端升云客户经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确K/3 Wise老客户、星空私有云客户的升级路径,资源需包含技术支持、优惠政策等,WBS需具体到每个阶段的任务和时间节点5.05.0
业务策略与WBS输出替换竞品客户经营资源、链接方法、关键任务WBS输出替换竞品客户经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确各竞品(SAP、Oracle等)的替换优势和策略,资源需包含方案支持、成功案例等,WBS需确保替换过程的顺利推进5.02.0关键要求未满足:WBS结构完整;质量项未达标:WBS结构完整。
附件与推广计划:35.0/46.0(76.1%)

附件与推广计划 - 子项汇总

案例库19.0/24.0
79.2%
销售话术13.0/16.0
81.2%
年度推广计划3.0/6.0
50.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
附件与推广计划输出RBU本地行业标杆案例输出RBU本地行业标杆案例(不少于3个,必选,3分)- 每个案例需包含客户背景、需求痛点、解决方案、实施效果(量化数据),与市场洞察中的行业选择对应3.01.0关键要求未满足:包含量化数据;质量项未达标:包含量化数据、包含客户背景、包含需求痛点、包含解决方案、包含实施效果。
附件与推广计划输出RBU重点客群每类案例输出RBU重点客群每类案例(不少于3个,必选,3分)- 每类客群案例需体现针对性解决方案,与业务策略中的重点客群策略对应3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件案例输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需包含升级原因、实施过程、客户收益,与业务策略中的端升云计划对应3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件案例输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现AI套件的价值,支撑端升云业务推广3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地替换SAP客户案例输出RBU本地替换SAP客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需突出金蝶产品的优势和替换后的客户收益,支撑替换竞对策略3.02.0质量项未达标:包含客户收益。
附件与推广计划输出RBU本地替换Oracle客户案例输出RBU本地替换Oracle客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现技术优势和服务质量,增强替换说服力3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地替换用友YonSuite客户案例输出RBU本地替换用友YonSuite客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需突出产品差异化优势,支撑市场竞争3.02.0质量项未达标:包含差异化策略。
附件与推广计划输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户案例输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现实施效率和客户满意度,增强销售信心3.02.0质量项未达标:体现实施效率和满意度。
附件与推广计划输出RBU本地经营行业的销售话术输出RBU本地经营行业的销售话术(必选,2分)- 话术需结合行业特点和客户痛点,引用行业案例数据,与市场洞察中的行业分析对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地每类重点客群的销售话术输出RBU本地每类重点客群的销售话术(必选,2分)- 话术需体现客群差异化需求,引用对应客群案例,与业务策略中的重点客群策略对应2.01.0质量项未达标:包含差异化策略、体现差异化需求。
附件与推广计划输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件销售话术输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件销售话术(必选,2分)- 话术需突出升级价值,引用端升云案例,与端升云策略对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件销售话术输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件销售话术(必选,2分)- 话术需强调AI套件的竞争优势,支撑高端客户升级2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换SAP客户销售话术输出RBU本地替换SAP客户销售话术(必选,2分)- 话术需突出替换优势,引用替换案例,与替换竞对策略对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换Oracle客户销售话术输出RBU本地替换Oracle客户销售话术(必选,2分)- 话术需体现技术实力和服务保障,增强客户信任2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换用友YonSuite客户销售话术输出RBU本地替换用友YonSuite客户销售话术(必选,2分)- 话术需突出产品差异化,支撑市场竞争2.00.0质量项未达标:包含差异化策略。
附件与推广计划输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户销售话术输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户销售话术(必选,2分)- 话术需强调实施便捷性和性价比,吸引中小客户2.02.0
附件与推广计划输出全年行业活动计划输出全年行业活动计划(必选,1分)- 需包含明确主题(与深耕行业对应)、时间计划、目标人数、责任人、商机金额,确保活动与行业经营策略协同1.00.0未命中核心内容
附件与推广计划输出全年圈层活动计划输出全年圈层活动计划(必选,1分)- 需包含CIO/CFO等圈层的活动安排,明确线索转化机制,支撑重点客群拓展1.01.0
附件与推广计划输出全年专题沙龙活动计划输出全年专题沙龙活动计划(必选,1分)- 需针对专精特新、跨境电商等重点客群,制定专项沙龙,与重点客群策略对应1.01.0
附件与推广计划输出全年端升云活动计划输出全年端升云活动计划(必选,1分)- 需包含端升云专题活动,支撑存量客户升级,与端升云策略对应1.01.0
附件与推广计划输出全年政府关系经营计划输出全年政府关系经营计划(必选,1分)- 需包含区(县)工信局等政府部门的走访计划,获取政策支持和客户资源1.00.0未命中核心内容
附件与推广计划输出全年生态关系经营计划输出全年生态关系经营计划(必选,1分)- 需包含协会、商会、高校等生态伙伴的合作计划,拓展获客渠道,支撑整体业务目标1.00.0未命中核心内容

亮点

AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。市场洞察与差距根因分析较扎实,能支撑策略制定。经营目标拆解与组织建设相对完整,具备执行组织基础。

差距

直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。重点客群、端升云、替换竞对规划仍偏粗,差异化策略与资源配置不够具体。行业策略有框架,但八大行业优先级与推进节奏不够清楚。

改进建议

围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。围绕重点客群、端升云和替换竞对,补齐资源配置、打法路径、责任人和里程碑。按八大行业明确优先级、年度节奏、责任人与资源投放。

标准动作检查

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未读取到标准动作检查表,本项按 0 分计入机构总分。
检查项数总得分
0未识别

标准动作模块分布

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暂无可用于模块分布图的数据。
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暂无可用于标准动作执行总结的数据。